Convertir la formación en capacidad empresarial
- Aplicar requisitos legales, técnicos y de cliente.
- Mantener certificaciones y preparar auditorías.
- Reducir errores, incidentes y no conformidades.
- Mejorar procesos, productividad y adaptación.
Formación para empresas
Planes de formación para que tu equipo cumpla, mejore y avance
Identificamos qué necesita conocer cada puesto para desempeñar mejor sus funciones, aplicar los requisitos que afectan a la empresa y responder con mayor seguridad ante auditorías, cambios normativos y nuevos retos.
Personas más competentes · Equipos más consistentes · Empresas mejor preparadas
Mapa de necesidades formativasRequisitos y competencias por función
Por perfilesProducción y operacionesProcedimientos · controles · registrosAplicar
Calidad y responsables técnicosRequisitos · evidencias · auditoríaDemostrar
Mandos y direcciónResponsabilidad · decisión · mejoraImpulsar
Necesidad → competencia → aplicaciónIRIS Formación
No todos necesitan lo mismoCada perfil aprende lo que debe aplicar
Dos necesidades. Un mismo plan.
La formación mejora a las personas y protege el crecimiento de la empresa.
Un buen plan no parte de un catálogo. Parte de lo que la organización necesita conseguir y de lo que cada profesional necesita saber para hacerlo posible.
Entender mejor su función y aumentar su aportación
- Conocer sus responsabilidades y riesgos.
- Trabajar con mayor criterio y autonomía.
- Adquirir competencias útiles y demostrables.
- Prepararse para nuevos retos y oportunidades.
Cuando cada persona sabe qué debe hacer, cómo hacerlo y por qué es importante, toda la empresa funciona mejor.
Formación con un propósito
¿Qué necesita resolver, prevenir o demostrar tu empresa?
Organizamos la formación alrededor de los objetivos del negocio, los requisitos aplicables y las competencias que necesita desarrollar cada equipo.
Trasladar obligaciones y protocolos a comportamientos concretos en el puesto de trabajo.
Preparar al personal para una auditoría interna, de certificación, cliente u organismo de control.
Actualizar conocimientos ante una nueva norma, requisito legal, tecnología o exigencia del mercado.
Reducir errores y mejorar procesos, autonomía, coordinación y toma de decisiones.
Desarrollar talento interno y preparar a las personas para nuevas funciones y responsabilidades.
Del requisito a la competencia
Diseñamos el plan desde la realidad de tu empresa
Antes de proponer cursos, analizamos qué debe conseguir la organización y qué necesita conocer cada persona para contribuir a ese objetivo.
Conocemos tu contexto
Actividad, procesos, objetivos, riesgos, auditorías próximas y requisitos aplicables.
Relacionamos puestos y competencias
Vinculamos cada perfil con sus funciones, responsabilidades, controles y conocimientos necesarios.
Priorizamos las necesidades
Diferenciamos obligaciones aplicables, requisitos de certificación, exigencias de cliente y necesidades de mejora.
Proponemos un plan
Definimos grupos, objetivos, contenidos, modalidad, calendario, evaluación y evidencias esperadas.
Impartimos y revisamos
Impartimos, evaluamos el aprendizaje y revisamos la documentación y los siguientes pasos acordados.
Un plan, distintas acciones
Una base común para alinear comportamientos y acciones específicas para quienes deben aplicar, controlar o demostrar requisitos con mayor profundidad.
Plantilla y equiposMandos y responsablesPerfiles técnicosVarias sedes o turnos
Planes por puestos y perfiles
Cada persona necesita formación acorde con su responsabilidad.
Una misma exigencia afecta de forma distinta a dirección, responsables técnicos y equipos operativos. Por eso diseñamos itinerarios conectados, no cursos indiscriminados.
Toda la plantilla
Conocimiento común para reconocer riesgos, seguir pautas y saber cuándo comunicar una incidencia.
Comprender y actuarEquipos operativos
Procedimientos, controles, registros y buenas prácticas aplicados a las tareas reales del puesto.
Aplicar correctamentePerfiles técnicos
Interpretación de requisitos, seguimiento, evidencias, auditoría interna y gestión de desviaciones.
Controlar y demostrarMandos y dirección
Responsabilidades, toma de decisiones, supervisión, recursos y liderazgo del cambio.
Decidir e impulsarResultado
Un equipo alineado: cada persona conoce su papel y la empresa puede demostrar que la formación responde a sus riesgos, procesos y objetivos.
Áreas prioritarias
Especialización para entornos donde el conocimiento debe poder demostrarse
Trabajamos especialmente en áreas donde una decisión, un registro o una práctica incorrecta puede generar riesgos, incumplimientos o no conformidades.
Seguridad alimentaria
Formación por puestos para proteger la inocuidad, mantener sistemas certificados y responder a auditorías y requisitos de cliente.
- APPCC, higiene, alérgenos y trazabilidad
- IFS, BRCGS, FSSC 22000 y Food Defense
- Cultura de inocuidad y preparación de auditorías
Seguridad de la información
Concienciación para toda la plantilla y formación específica para quienes gestionan accesos, información, sistemas e incidentes.
- ISO 27001 y cultura de seguridad
- Phishing, accesos, datos e incidentes
- Competencias técnicas y de gestión por perfiles
Sostenibilidad
Competencias para aplicar requisitos ambientales, mejorar el desempeño y responder a nuevas exigencias regulatorias y de mercado.
- ISO 14001 y gestión ambiental
- Residuos, envases, desperdicio y economía circular
- Huella, movilidad y obligaciones aplicables
Completamos estas verticales con formación en cumplimiento normativo, sistemas ISO, auditoría, exportación y requisitos internacionales. El alcance se confirma según la necesidad y la versión aplicable.
Cómo impartimos
Una modalidad que encaje con tus equipos
Valoramos el curso, los participantes, los horarios y los objetivos para acordar el formato adecuado.
Online
Aprendizaje en campus, con seguimiento según las características del curso.
Presencial
Sesiones para trabajar contenidos y ejemplos con el equipo.
Híbrida
Combinación de formatos cuando la acción formativa lo permite.
In company
Formación para grupos de empresa, coordinada según el alcance acordado.
La modalidad concreta depende del curso, el número de participantes y los objetivos de la empresa.
Analizar las necesidades de mi empresa
Con estos datos podremos preparar una primera conversación centrada en tu situación real.
Preguntas frecuentes
Una propuesta clara empieza por el alcance
Revisamos contigo los requisitos, los perfiles y las condiciones de cada acción antes de confirmar la formación.
¿Toda la plantilla debe hacer los mismos cursos?
No necesariamente. Algunas buenas prácticas pueden trabajarse con grupos amplios, mientras que otros contenidos requieren formación específica según el puesto, las tareas y las responsabilidades.
¿La formación garantiza superar una auditoría o certificación?
La formación ayuda a desarrollar conocimientos y competencias, pero no garantiza por sí sola una certificación ni un resultado de auditoría. Revisamos el requisito, su alcance y la versión aplicable antes de definir los contenidos.
¿Se puede bonificar la formación a través de FUNDAE?
La posible bonificación se valora para cada empresa y acción formativa. Antes de confirmarla hay que revisar el crédito, las características de la formación y los requisitos aplicables.
¿Podemos combinar formación común y técnica?
Sí. Si responde a las necesidades identificadas, la propuesta puede combinar acciones grupales de buenas prácticas con contenidos técnicos para determinados perfiles.
Convierte una exigencia de la empresa en capacidad de tu equipo.
Cuéntanos el requisito, la auditoría, el riesgo o la mejora que tenéis por delante.